وقتی کارمندان پیشرفتی می‌کنند، منطقی به نظر می‌رسد که به آن‌ها پاداش دهیم. به کارکنان خود اجازه دهید بدانند که از عملکرد استثنایی یا ایده‌های ارزشمند قدردانی می‌کنید و در نتیجه آن‌ها دو برابر بیشتر برای موفقیت تلاش خواهند کرد. با این حال، اشکالاتی در برنامه‌های تشویقی وجود دارد که می‌تواند کارمندان را از شرکت دور کند. پس برنامه خود را با دقت طراحی کنید تا از این مشکلات دوری کنید.

مزیت‌های تشویق

مزیت آشکار مشوق‌ها این است که به کارمندان دلیل می‌دهد تا بهترین کار خود را انجام دهند. بعضی از کارمندان برای پیشرفت کردن، نیازی به فشار اضافی ندارند. از طرفی بعضی شاید استعداد داشته باشند اما انگیزه‌ای برای استفاده از آن ندارند. اگر آن‌ها بدانند که استفاده از استعداد، پاداش‌های جدی به همراه دارد، تلاش خود را می‌کنند تا به بهترین شکل کار کرده و بهره‌وری خود را افزایش دهند.

افراد دوست دارند احساس کنند که کنترل حرفه خود را در دست دارند. دادن فرصت به کارمندان برای کسب درآمد بیشتر در صورت دستیابی به نتایج بیشتر، می‌تواند این احساس را در آن‌ها ایجاد کند. رضایت شغلی وقتی افزایش می‌یابد که آن‌ها تشویق شده باشند تا در شرکت بمانند. به گفته گرچن روبین، نویسنده کتاب پروژه شادی، مردم زمانی شادتر هستند که احساس کنند کنترل زندگی خود را در دست دارند. این خبر خوبی برای صاحبان کسب‌و‌کار است، چون کارکنان شاد تمایل دارند سخت‌تر کار کنند و بهره‌وری بیشتری داشته باشند.

معایب تشویق

کارمندانی که تمام تلاش خود را می‌کنند و هنوز واجد شرایط تشویق نیستند، شاید از کارمندان تشویق شده رنجیده شوند و نسبت به آن‌ها حسادت بورزند. بعضی از افراد این پاداش را بازدارنده می‌دانند. وقتی می‌بینند نمی‌توانند رقابت کنند، تسلیم می‌شوند و عملکردشان آسیب می‌بیند. اگر بخشی از حقوق آن‌ها را جایگزین یک طرح تشویقی کنید، این اقدام می‌تواند کارکنان را از شما دور کند. این کار می‌تواند باعث شود افراد به جای تمرکز بر اهداف خود، صرفا به فکر رقابت و تضعیف همکاران خود باشند.

منبع:

https://hamro.org/%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D9%BE%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B4-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B